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 专业服务--猎头业务中的 PDCA循环

    -Asia Bridge HR 环亚瑞智-借用由美国质量管理专家戴明(W.E.Deming)于20世纪50年代初提出的PDCA循环、以提高我们所提供服务的专业性。

  战略性沟通--真实情况掌握--分析--对策(Plan)

     我们的专业顾问事先与雇主方全面沟通,立足雇主立场、了解企业战略、组织关系、优势和所在的问题点、需招聘的职位人员以及应具备的技能和经验。 同时在参考我们之前积累的专业经验之后,为雇主方提供关于职位招聘的战略性咨询建议。  在充分评估雇主方的需求后,根据人才市场情况我们将一起规划职位说明,明确该职位的职责、理想人选的关键要素和搜寻标准、以此作为人才搜寻的指南。

  搜寻 -- 人选甄别行动(Do)

     我们的搜索部门具备专门搜索技能和与深厚的行业知识相结合的能力,可为公司积累丰富的专门知识和人才数字库,让我们的行业顾问为客户提供更专业的猎头服务。   我们的专业顾问根据需求分析的结果展开人才搜寻,充分利用搜索部门积累的资源,面向整个市场,从储备了丰富的个人、企业和其它资源的计算机数据库中搜寻。当然,我们最擅长的还有定向寻访。随后我们将电话造访各位合格的人才,并了解他们对职位的兴趣。在此期间,会一直关注项目的进展情况并以报告形式反馈给客户公司。

  面试 -- 评估(Check)

     我们的专业顾问对有希望入选的候选人进行面试。我们对候选人的经验、技能等进行评估,同时也考察候选人个人风格与雇主企业文化的匹配度。通常我们会以面对面和视频的方式面试,特殊情况下也会有尽量全面的电话面试。同时,我们还会运用专业的测评工具作为辅助。   先经过双方同意,我们将为雇主和候选人约定适合的面试时间和地点,并安排旅程、报销费用等事宜。如有需要,我们的顾问也会参与面试过程。每次面试结束后,顾问将分别联系雇主和候选人详细收集反馈信息。

  再搜寻或完成搜寻 -- 试用期跟踪 (Action)

     有时雇主在面试后觉得还不是特别合适,我们的专业顾问一般会在详细了解雇主和候选人的反馈后,对我们的前期的搜索工作进行梳理和回顾,并和雇主检讨、进一步调整并确认雇主所需人才的关键要素,并在第一时间开展下一步的搜索和评估工作,直到雇主满意为止。若雇主的要求实在不符合市场上人才的整体状况,我们也会通过收集行业内专业人士的看法,并结合自己在人力资源专业方面的经验,给雇主建议,以助于帮雇主寻访到最匹配的专业人才。   当雇主方确定了最终人选,我们的顾问可以协助薪资商议,同时提供确定人选背景资历的证明资料。我们也将代表客户向在搜寻中提供帮助的人员表示感谢。人选到任后,我们将提供帮助使新人尽快融入新的团队。

 


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